- A.技术水平
- B.施工条件
- C.实际特点
- D.地质条件
- E.施工水平
- A.检查项目
- B.检查目标
- C.检查内容
- D.检查等级
- E.检查结果
- A.关键工作进度
- B.资源状况
- C.成本状况
- D.非关键工作的进度及时差利用情况
- E.实际进展情况
- A.建立的目的不同
- B.服务的范围不同
- C.控制的目标不同
- D.作用的时间点不同
- E.评价的方式不同
- A.尽可能消除有不可接受风险的危险源
- B.应考虑保护每个工作人员的措施
- C.将技术管理与程序控制结合起来
- D.尽可能使用个人防护用品
- E.应用预订方案
- A.总进度计划
- B.各子系统进度计划
- C.总进度规划
- D.各子项目进度计划
- E.总进度纲要
- A.施工承包方
- B.供应方
- C.政府质量监督部门单位
- D.业主
- E.监理单位
- A.环境影响因素
- B.人的不安全行为
- C.遵守其他要求的承诺,相关方要求
- D.物的不安全行为
- E.遵守法律法规
- A.提高数据处理的准确性
- B.提高数据处理的效率
- C.提高数据传输的抗干扰能力
- D.提高数据传输的保密性
- E.提高数据传输的保真度
- A.横道图
- B.双代号网络图
- C.单代号网络图
- D.双代号时标网络图
- E.单代号搭接网络图
- A.定额控制
- B.定性控制
- C.指标控制
- D.计量控制
- E.包干控制
- A.合同资料
- B.合同分析资料
- C.工程实施中产生的各种资料
- D.工程实施中的各种记录
- E.质量管理体系标准
- A.巡查
- B.抽查
- C.重要部位跟踪检查
- D.主要性能参数检验
- E.最终交验
- A.业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位
- B.业主方可以委托一个施工总包管理单位
- C.业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位
- D.提倡对建筑工程实行总承包
- E.可以将一个工程肢解发包
- A.建筑物的功能组织和平面布局
- B.总体运输及交通组织的合理性
- C.土地的合理利用
- D.建筑产品是否达到质量标准
- E.竖向设计
- A.分段工程
- B.分部工程
- C.单位工程
- D.建设工程项目
- E.隐蔽工程
- A.进货费
- B.运输费
- C.仓储费
- D.使用费
- E.合理的损耗费用
- A.总进度规划
- B.确定里程碑事件
- C.采取的措施
- D.施工技术方案
- E.索赔定额
- A.各工作单位的组织关系
- B.各工作部门的组织关系
- C.各工作人员的组织关系
- D.项目经理与主管人员之间的组织关系
- E.主管人员之间的组织关系
- A.对质量活动结果的评价、认定
- B.对工序质量偏差的纠正
- C.制订施工方案
- D.设置质量管理点、落实质量责任
- E.对不合格产品进行整改和处理
- A.管理目标
- B.工程方案
- C.作业技术
- D.质量手册
- E.管理活动
- A.设计
- B.策划
- C.采购
- D.施工
- E.试运行
- A.招标人在招标文件发布后,发现有问题可以按有关原则进行进一步的澄清和修改
- B.招标人对已发出的招标文件进行澄清和修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
- C.所有澄清文件必须以书面形式进行
- D.澄清和修改的内容与招标文件没有关系
- E.所有澄清文件没有必要通知所有招标文件的收受人
- A.施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度
- B.沿工地四周连续设置围挡,市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m
- C.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
- D.施工现场设置排水系统,泥浆、污水、废水有组织地直接进入下水道
- E.现场建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员
- A.资源强度小
- B.资源占用量大
- C.直接费用高
- D.费用低
- E.持续时间长
- A.可由担保公司提供担保
- B.担保的额度为工程合同价总额的10%
- C.实行履约金分段滚动担保
- D.支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
- E.实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件
- A.控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性
- B.控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性
- C.控制材料设备的供货时间与运输方式
- D.控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度
- E.控制材料设备的出厂日期与合同价格
- A.明确加快进度的多种可能方案
- B.明确安全生产管理由谁负责
- C.发现实际成本项目超出了预算
- D.执行进度控制计划
- E.从多种方案中选定一个拟执行的方案
- A.不同计划层的标识;
- B.不同计划对象的标识;
- C.不同参与者的标识;
- D.不同实施阶段的标识;
- E.不同工作的标识
- A.一年后方可重新提出认证申请
- B.不能再重新提出认证申请
- C.半年后方可重新提出认证申请
- D.三个月后方可重新提出认证申请
- A.分部工程、分项工程和检验批
- B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
- C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批
- D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
- A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
- B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
- C.大型线性组织系统中的指令路径太长
- D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
- E.职能组织结构适用大型组织系统
- A.资源强度小或费用低
- B.资源强度小且持续时间短
- C.资源强度大或持续时间短
- D.资源强度大且费用高
- A.管理职能分工表
- B.工作任务分工表
- C.项目结构图
- D.组织结构图
- A.项目施工单位
- B.业主代表
- C.质量监督机构
- D.设计主管部门
- A.在工程竣工验收前由承包人负责
- B.在工程竣工验收前由供货人负责
- C.在工程竣工验收后由供货人负责
- D.在工程竣工验收后由发包人负责
- A.总述部分
- B.分述部分
- C.论证部分
- D.索赔款项(或工期)计算部分
- A.合同文本、招标文件、投标文件等
- B.各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等
- C.合同总体分析、网络图、横道图等
- D.图纸、技术规范等
- A.DRB
- B.诉讼
- C.仲裁
- D.DAB
- A.严谨的军事组织系统
- B.地区集中的组织系统
- C.小的组织系统
- D.大的组织系统
- A.符合性
- B.实质性
- C.完整性
- D.规范性
- A.自由时差为零,总时差必定为零
- B.总时差为零,自由时差必定为零
- C.在不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差
- D.在不影响紧后工作最早开始的前提下,工作的机动时间为自由时差
- A.施工单位
- B.建设单位
- C.设计单位
- D.监理单位
- A.国家
- B.企业
- C.行业
- D.职业
- A.观察法
- B.测试法
- C.试验法
- D.安全检查表法
- A.按合同已有价格
- B.参照合同价格
- C.由承包人提出价格,发包人确认后
- D.由承包人提出价格,工程师确认后
- A.将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来
- B.创造一个全员参与的环境
- C.领导全体职工实现组织的目标
- D.将相关资源和活动作为过程进行管理
- A.组织编制
- B.分析项目条件和环境
- C.了解项目相关各方的要求
- D.熟悉相关法规和文件
- A.体现效益中心的管理职能
- B.确定施工成本管理目标
- C.对生产成本进行管理
- D.达到责任成本目标
- A.曲线法
- B.因素分析法
- C.比率法
- D.指标对比分析法
- A.分层法
- B.排列图法
- C.控制图法
- D.直方图法
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.建设工程项目的单件性、建设工程项目施工的分散性决定了控制的动态性
- B.安全状态具有触发性决定了控制的严谨性
- C.建设工程项目是开放系统,受自然环境和社会环境影响很大,安全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统分开
- D.建设工程规模大,生产工艺复杂,遇到的不确定因素多,决定了控制面广
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.进度计划表
- B.月(季)度成本分析
- C.分部分项成本分析
- D.年度成本表
- A.根据项目建设要求和有关批文、资料,组织设计招标及设计方案竞赛
- B.控制各阶段的设计深度,并按规定组织设计评审
- C.组织施工图图纸会审
- D.落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查
- A.技术措施
- B.问题的处理
- C.分析合同差异责任
- D.分析合同执行差异的责任
- A.承发包模式的选择
- B.施工组织设计的合理性
- C.进度计划编制的可实现性
- D.工程物资的采购模式
- A.15
- B.21
- C.16
- D.19
- A.一次
- B.反复
- C.逐步
- D.最后
- A.预测、比较、分析、纠偏、检查
- B.分析、预测、检查、比较、纠偏
- C.比较、预测、分析、检查、纠偏
- D.比较、分析、预测、纠偏、检查
- A.工作组织
- B.上级组织
- C.施工组织
- D.工作程序组织
- A.是在设计资料完备的情况下进行的
- B.是施工方项目管理的任务
- C.论证应首先分析论证目标实现的可能性
- D.大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划
- A.甲、乙、丙
- B.高、中、低
- C.特、一、二、三
- D.一、二、三、四
- A.工程移交时,一次性退还
- B.质量保修期满一年后,一次性退还
- C.工程移交时,支付一半;质量保修期满一年后的14天内,支付另一半
- D.不予退还
- A.组织与协调的工作量
- B.业主总投资控制中明确的合同价
- C.建设周期长短的控制
- D.施工总承包单位的管理水平和技术水平
- A.可行性研究报告
- B.设计标准和规范
- C.设计任务委托合同
- D.设计总进度纲要
- A.监理规划
- B.施工任务委托合同
- C.施工任务单
- D.施工组织设计
- A.组织形式
- B.组织管理
- C.组织结构模式
- D.施工组织
- A.企业技术领导
- B.项目技术负责人
- C.施工项目经理
- D.施工企业负责人
- A.合同约定金额计算
- B.发、承包双方确认的索赔事项
- C.发包人实际签证确认
- D.监理人实际签证确认
- A.施工成本预测
- B.施工成本控制
- C.施工成本计划
- D.施工成本核算
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.工作A的LF为3
- B.工作C的TF为1
- C.工作E的TF为2
- D.工作G的FF为3
- A.缺乏动态控制的观念
- B.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
- C.缺乏进度计划系统的观念
- D.缺乏组织管理的观念
- A.项目的结构编码
- B.项目管理组织结构编码
- C.项目实施的工作编码
- D.项目的进度编码
- A.计划成本越低越好
- B.最大限度的成本节约
- C.计划成本的准确范围
- D.确保能够降低成本
- A.组织结构图
- B.项目结构图
- C.管理职能分工表
- D.工作流程图
- A.工程进度
- B.项目组成
- C.施工成本组成
- D.成本分配
- A.风险事件
- B.风险函数
- C.风险量
- D.损失量
- A.编制各层进度计划
- B.项目的工作编码
- C.编制总进度计划
- D.进度计划系统的结构分析
- A.2级风险
- B.3级风险
- C.4级风险
- D.5级风险
- A.横道图法、表格法和曲线法
- B.横道图法、网络图法和曲线法
- C.横道图法、表格法和网络图法
- D.网络图法、表格法和曲线法
- A.由承包人
- B.由发包人或者监理工程师
- C.只能由监理工程师
- D.只能由发包人
- A.不容许风险
- B.中度风险
- C.重大风险
- D.可容许风险
- A.是施工企业法定代表人
- B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
- D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作
- A.目标控制
- B.提高建设项目生命周期价值
- C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
- D.为工程的建设和使用增值
- A.编制劳务分包项目的施工组织设计
- B.搭建生活和生产用临时设施
- C.与监理、设计及有关部门建立工作联系
- D.做好已完工程的产品保护工作
- A.工程暂停
- B.工期延期
- C.工程变更
- D.材料价格上涨
- A.阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后14天内,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告
- B.在索赔事件开始即向工程师发出索赔意向,待索赔事件终了后21天内,一次性向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告
- C.阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后21天内,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告
- D.阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28天内,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告
- A.总价合同不允许对合同总价进行调整
- B.与单价合同相比,总价合同对施工单位更有利
- C.与总价合同相比,单价合同对业主更有利
- D.建设工程合同中可以混合采用单价与包干计价方式
- A.所需费用和延误工期由承包人负责
- B.所需费用和延误工期由发包人负责
- C.所需费用给予补偿,延误工期由承包人负责
- D.延误工期应予顺延,费用由承包人负责
- A.①-②-③
- B.②-①-③
- C.②-③-①
- D.③-②-①
- A.工期长,工程量变化幅度很大
- B.工期长,工程量变化幅度不太大
- C.工期短,工程量变化幅度不太大
- D.工期短,工程量变化幅度很大
- A.施工图预算成本
- B.工程概算成本
- C.施工预算成本
- D.施工结算成本
- A.风险区B
- B.风险区C
- C.风险区D
- D.风险区E
- A.仅在安装时履行审批手续即可
- B.安装完毕启用前不需要进行验收
- C.使用过程中不需执行任何管理制度
- D.安装完毕启用前需经专业管理部门验收合格才可使用
- A.组织
- B.合同
- C.经济
- D.技术
- A. 总进度计划
- B.项目子系统进度计划
- C.单项工程进度计划
- D.单位工程进度计划
- A.建安工程完成
- B.竣工验收
- C.动用
- D.保修期结束