- A.甲公司同乙公司进行项目结算是该业务流程的最后一个步骤
- B.乙公司和甲公司的佣金结算必须在销售结束后才能进行
- C.商品房交验工作属于该业务流程的“销售执行”阶段
- D.乙公司将佣金按照合同约定交给甲公司是佣金结算的全部内容
- A.与乙公司签订房屋交接书
- B.乙公司办理初始登记
- C.办理合同文本登记备案
- D.办理交易过户、登记领证手续
- A.王某有权退房
- B.王某无权退房
- C.王某不退房时,所购房产的产权登记面积应为150m2
- D.王某退房时,乙公司只需将王某原来交纳的房款退还即可
- A.丁某向乙公司追究责任
- B.甲公司向乙公司追究责任
- C.甲公司应协助丁某向乙公司追究责任
- D.乙公司直接赔偿丁某损失
- A.专业性管理
- B.风险性管理
- C.规范性管理
- D.公平性管理
- A.王某直接向丁某追宄责任
- B.王某直接向乙公司追究责任
- C.王某直接向甲公司追究责任,并由乙公司进行赔偿
- D.王某同时向甲公司和丁某追究责任
- A.给予警告
- B.责令改正
- C.处1万元以下罚款
- D.处3万元以下罚款
- A.通过隐瞒房地产交易价格等方式获取佣金以外的收益
- B.为甲公司介绍下岗职工
- C.胁迫委托人交易
- D.出借房地产经纪人员职业资格证书
- A.房地产交付日期
- B.房地产价款的支付方式
- C.房地产面积差异的处理办法
- D.房地产规划、设计变更的约定
- A.向刘某解释房地产稀缺性与价格之间的关系
- B.准确提供周边类似房产的质量和交易价格信息,供刘某参考
- C.叫同事打电话称有其他客户看房,且出价比刘某稍高
- D.利用己成交的案例来说明此房产的性价比较高
- A.甲公司是孙某房产的所有人
- B.此项经纪业务为房地产代理
- C.此项经纪业务为房地产居间
- D.此项经纪业务为房地产广告
- A.为客户刘某着想,向刘某承诺可以帮助把房价压低一些
- B.了解刘某的购房要求,并进行详细记录
- C.在刘某希望看房时,吴某要求刘某按公司规定交500元“看房费”
- D.如果刘某没有提出看房的要求,吴某可以不带刘某去看房
- A.叶某应赔偿王某的全部损失
- B.由于缺乏王某的书面同意,此代理业务不能成立
- C.叶某违反了房地产经纪人员职业道德中尽职守责的要求
- D.甲公司如果对外承担赔偿责任可以向叶某追偿
- A.乙公司不可能取得该房屋的产权
- B.乙公司可以取得该房屋的产权,条件是王某同意出售
- C.乙公司可以取得该房屋的产权,因为该公司属于善意受让人
- D.乙公司可以取得该房屋的产权,因为李某出示王某的私章和身份证
- A.固定薪金制
- B.佣金制
- C.固定薪金和佣金混合制
- D.奖酬制
- A.有效
- B.无效
- C.双方当事人对该房屋买卖合同可以自行主张撤销
- D.双方当事人对该房屋买卖合同不可自行主张撤销
- A.网上联盟经营模式
- B.单店经营模式
- C.多店经营模式
- D.连锁店经营模式
- A.直线一参谋制
- B.分部制
- C.矩阵制
- D.网络制
- A.会计
- B.出纳
- C.管理人员
- D.房地产经纪人员
- E.房地产估价人员
- A.—个特定的目标市场上
- B.目标细分市场客户的服务上
- C.后向一体化服务上
- D.前向一体化服务上
- A.对房地产经纪活动主体实行专业资质、资格管理
- B.对经纪人员的职业风险进行管理
- C.重视房地产经纪管理的地域性
- D.房地产经纪服务是有偿性的服务
- E.建立信用管理体系
- A.中华人民共和国公民
- B.大专以上学历
- C.遵守国家法律法规
- D.从事房地产经纪业务满3年
- E.高中及以上学历
- A.推广房地产经纪业务合同文本
- B.确立房地产经纪执业规则
- C.发布房地产交易风险提示
- D.开展房地产经纪资信评价活动
- E.提高行业诚信度和服务水平
- A.以存量房经纪业务为主的房地产经纪机构
- B.以新增商品房经纪业务为主的房地产经纪机构
- C.公司制房地产经纪机构
- D.合伙制房地产经纪机构
- E.以房地产策划、顾问业务为主的房地产经纪机构
- A.邓某可以以甲机构的名义从事经纪活动
- B.邓某在执业活动中因过失给委托人造成损失,甲机构承担赔偿责任
- C.在执业过程中委托人因过失给邓某造成损失,甲机构向委托人提出赔偿请求
- D.邓某可以直接向委托人收取佣金等服务费用,由甲机构出具发票
- E.邓某可以与甲机构协商其应得的报酬
- A.有关政府主管部门
- B.房地产经纪机构
- C.房地产经纪人员
- D.房地产中介行业协会
- E.房地产经纪服务对象
- A.咨询
- B.代理
- C.顾问
- D.承包
- E.策划
- A.人流的结构及行为特点
- B.门店实际状况
- C.员工工资福利
- D.同业门店的情况
- E.是否便于停车
- A.现场巡查
- B.专家评审
- C.合同抽查
- D.投诉受理
- E.房地产经纪资信评价
- A.信息搜集
- B.信息加工
- C.信息汇总
- D.信息储存
- E.信息转化
- A.沟通
- B.管理
- C.控制
- D.协作
- E.监督
- A.居住区主干道旁
- B.居住区的十字路口
- C.居住小区门口
- D.高速公路出口
- E.火车站广场
- A.房屋出售经纪服务合同
- B.房屋承购经纪服务合同
- C.房屋信托经纪服务合同
- D.房屋承租经纪服务合同
- E.房屋出租经纪服务合同
- A.高度集权会带来决策迟缓
- B.会出现多头领导
- C.职能部门重叠,管理人员增多
- D.只有高层领导对组织目标的实现负责
- E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
- A.商业房地产业主
- B.居民个人
- C.房地产开发商
- D.商铺租户
- E.二手房房主
- A.履行不能
- B.履行迟延
- C.履行提前
- D.履行不当
- E.履行拒绝
- A.加工整理程序包括鉴别、筛选、整序和编辑四个环节
- B.鉴别就是对房地产经纪信息的准确性、真实性、可信性进行分析,剔除人为、主观的部分
- C.筛选就是根据当前的需要对已经鉴别的房地产经纪信息进行挑选
- D.整序的主要方法就是分类
- E.编辑是整个整理加工过程中最重要的环节
- A.因事设岗
- B.因岗设人
- C.能级原则
- D.工作丰富化
- E.最低岗位数量原则
- A.维护和保证市场交易的安全与秩序
- B.抬高交易价格
- C.保障交易成本
- D.有效保障合同当事人的合法权益
- E.降低交易成本
- A.房地产经纪机构的名称变更
- B.房地产经纪机构的分支机构名称变更
- C.注册在房地产经纪机构的房地产经纪人员变更
- D.房地产经纪机构的法定代表人变更
- E.房地产经纪机构的商标变更
- A.房屋出售经纪服务合同
- B.房屋承购经纪服务合同
- C.房屋信托经纪服务合同
- D.房屋承租经纪服务合同
- E.房屋出租经纪服务合同
- A.门店租赁费用
- B.员工工资租赁费用
- C.办公用品配置费用
- D.广告费
- E.物业管理费
- A.可信
- B.稳定
- C.独立
- D.量力而行
- E.独特
- A.提供交易中的品质、技术或其他综合信息
- B.为交易双方成交作鉴证
- C.为交易的顺利进行提供关于卖方和买方信息
- D.直接代理交易的一方完成交易具体程序的活动
- E.为房地产定价、叫价
- A.商品房买卖合同
- B.佣金估算表
- C.价目表
- D.销控表
- E.楼书
- A.面积
- B.区位
- C.价格
- D.户型
- E.物业服务费用
- A.对房地产经纪活动主体实行专业资质、资格管理
- B.制定服务标准,明确服务要求和内容
- C.房地产经纪业执业规范
- D.房地产经纪收费
- E.严禁房地产经纪机构收取除佣金以外的差价
- A.保证充足的客源和房源
- B.保证良好的展示性
- C.保证足够的橱窗面
- D.保证顺畅的交通和可达性
- E.保证经营的可持续性
- A.区域选择
- B.店址选择
- C.门店租赁谈判和签约
- D.员工持续培训
- E.开业准备
- A.经所在房地产经纪机构同意后
- B.征得另一方当事人同意的
- C.经公证机构公证的
- D.有合法委托手续的
- A.易漏失客户
- B.能准确把握目标客户的分类,易于整理
- C.店长较易查核
- D.对目标客户的补充、客户访问计划,需及时与店长进行沟通
- A.分类
- B.排列
- C.汇总
- D.查询
- A.客户
- B.市场
- C.网络
- D.公众
- A.法律法规的约束
- B.实现职业价值的的内在需要
- C.自身职业价值实现的主观需要
- D.外界的行为约束
- A.采用会员联盟的形式
- B.保证信息的全面性和时效性
- C.降低交易风险,提高交易成功率
- D.缩短交易时间,提高交易效率
- A.客户是企业发展的重要资源之一
- B.对企业与客户发生的各种关系进行全面管理
- C.进一步完善企业的运行机制
- D.进一步延伸和健全企业的服务链管理
- A.品牌维护
- B.品牌塑造
- C.品牌建设
- D.品牌创新
- A.20年
- B.10年
- C.5年
- D.3年
- A.信息技术
- B.服务质量
- C.营销方式
- D.管理水平
- A.销售人员按序接待客户
- B.楼面接待的销售人员在接待区向客户介绍楼盘
- C.楼面接待的销售人员向购房者的提问,直接回复“不知道”
- D.严格按照开发商承诺回答客户问题
- A.佣金制
- B.包干制
- C.混合制
- D.固定薪金制
- A.宋代
- B.元代
- C.明代
- D.清代
- A.风险决策
- B.基础决策
- C.项目决策
- D.管理决策
- A.遵纪守法
- B.规范执业
- C.诚实守信
- D.尽职尽责
- A.《不动产经纪业管理法规》
- B.《地产代理条例》
- C.《房地产经纪管理办法》
- D.《经纪人管理办法》
- A.提供留学
- B.办理户口
- C.交易登记及权证代办
- D.物业管理
- A.矩阵制组织结构形式
- B.网络制组织结构形式
- C.分部制组织结构形式
- D.直线—参谋制组织结构形式
- A.报酬
- B.中介费
- C.佣金
- D.劳务收入
- A.以人为本
- B.人尽其才
- C.因人设岗,因事设人
- D.因事设岗,因岗设人
- A.在合同签订前
- B.在合同签订时
- C.在合同签订后
- D.随时
- A.文化修养
- B.经济学基础知识
- C.相关法律法规知识
- D.房地产经纪专业知识
- A.编辑
- B.研究
- C.筛选
- D.整序
- A.设立
- B.监察
- C.监督
- D.管理
- A.取向经营
- B.聚焦经营
- C.单一经营
- D.商圈经营
- A.房屋的具体位置、朝向
- B.房屋产权人的家世
- C.房屋的建筑结构、设备和内部装修
- D.房屋周边的生活设施,自然景观
- A.房地产经纪人员
- B.房地产经纪机构
- C.房地产经纪机构的法定代表人
- D.房地产经纪门店的店长
- A.商业房地产客户登记表
- B.房地产经纪服务合同
- C.租赁合同备案
- D.租赁合同
- A.可以终止合同并赔偿损失
- B.经委托人同意,可以将业务转由他人代为完成
- C.由委托人自行处理,收取部分佣金
- D.在符合法律规定的前提下,与委托人约定处理方式
- A.个人申报
- B.参加香港地产代理监管局组织的面授培训班
- C.参加内地房地产经纪协会组织的考试
- D.内地房地产经纪协会初审和推荐
- A.应继续为其提供服务
- B.经委托人同意,可拒绝为其提供服务
- C.是否有权拒绝为其提供服务,依照委托合同的约定而定
- D.有权拒绝为其提供服务
- A.门店经营成本
- B.门店固定成本
- C.门店经营成本加同期正常利润
- D.门店固定成本加变动成本
- A.停止侵害
- B.返还财产
- C.恢复名誉
- D.损害赔偿
- A.两层
- B.五层
- C.四层
- D.三层
- A.服务
- B.代表
- C.中介
- D.销售
- A.独售权合同
- B.独售权共享合同
- C.开放出售权合同
- D.净卖权合同
- A.竞争与合作
- B.诚实与守信
- C.竞争与守信
- D.守信与合作
- A.房地产经纪机构资质管理
- B.房地产经纪机构从业规范管理
- C.房地产经纪机构收费管理
- D.房地产经纪机构的登记和备案管理
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.各种企业的生产资料
- B.开发商的生产产品
- C.商业房地产
- D.收益成品
- A.项目执行企划
- B.销售准备
- C.销售执行
- D.项目的研究与拓展
- A.撮合双方交易
- B.多找卖家
- C.尽快找到卖家
- D.为委托人买到最低价格的房地产
- A.批量房地产
- B.特殊房地产
- C.单宗房地产
- D.商业房地产
- A.品牌建立和品牌维护
- B.品牌建立和品牌策划
- C.品牌塑造和品牌创新
- D.品牌定位和品牌结构
- A.经纪企业类型
- B.组织结构
- C.资金实力
- D.市场环境
- A.收取佣金
- B.促成和实现房地产交易
- C.客户利益最大化
- D.提高房地产经纪人的社会地位
- A.长远目标和近期目标结合
- B.集体利益和个人利益相结合
- C.目标设立远大
- D.目标实现之后能够获得利益
- A.守法经营
- B.守信用
- C.尽职尽责
- D.公平竞争
- A.商事代理
- B.民事代理
- C.商事委托
- D.民事委托
- A.房地产经纪人员具有获得市场信息的职业优势
- B.房地产经纪人员提高了交易效率
- C.房地产经纪人员规范了交易程序
- D.房地产经纪人员能监管交易双方的行为