- A.网上联盟经营模式
- B.单店经营模式
- C.多店经营模式
- D.连锁店经营模式
- A.直线一参谋制
- B.分部制
- C.矩阵制
- D.网络制
- A.一个特定的目标市场上
- B.目标细分市场客户的服务上
- C.后向一体化服务上
- D.前向一体化服务上
- A.丙不能作为合伙人
- B.丙可以代表机构签订房地产经纪合同
- C.丙不能担任业务拓展部经理
- D.丙不能作为合伙人,但可以用现金出资,参与利润分配
- A.时效性
- B.多维性
- C.积累性
- D.共享性
- A.××房地产经纪有限公司
- B.××第一房地产经纪事务所
- C.××资本家房地产经纪有限责任公司
- D.××为民房地产经纪事务所
- A.必须达到10万元以上的出资
- B.丙可以用劳务作为出资,但应委托法定评估机构进行评估
- C.丙不能以劳务作为出资,其现金出资合法
- D.甲、乙以个人财产对该房地产经纪机构承担无限连带责任
- A.丙公司承担一部分
- B.乙公司承担一部分
- C.贷款银行承担一部分
- D.甲公司承担一部分
- A.该转租合同无效
- B.该转租合同部分有效,租期只有1年
- C.该转租合同有效
- D.该转租合同的效力待定
- A.贷款银行承担一部分
- B.乙公司承担
- C.甲公司承担一部分
- D.吕某承担一部分
- A.因为租金增加了10元/(m2·月),吕某可以从乙公司获取佣金
- B.因为租金增加了10元/(m2·月),甲公司可以要求乙公司额外追加佣金
- C.租期的约定没有违规
- D.转租的规定违背了甲公司与乙公司订立的委托租赁合同的约定,因而无效
- A.遵纪守法
- B.规范执业
- C.诚实守信
- D.尽职尽责
- A.区域
- B.省级
- C.全国
- D.全球
- A.寻找客户是该二手房居间业务的重要基础工作和开始
- B.小刘没有义务引领金某现场查验标的房地产,并充分告知与该房地产标的物有关的一切有利或不利因素
- C.如果金某不委托,小刘只能协助其办理相关手续
- D.佣金金额和结算方式应按居间合同的约定来确定
- A.规范执业
- B.诚实守信
- C.公平竞争
- D.尽职尽责
- A.必然条件
- B.必需条件
- C.基本条件
- D.必备条件
- A.小李只能在注册地所在的行政区域内从业
- B.小李可以到其他省执业
- C.小李可以到其他经纪机构执业
- D.小李可以在全国范围内执业
- A.延伸服务
- B.改进服务
- C.跟踪服务
- D.定期服务
- A.只有房地产经纪人才有权承担房地产经纪机构关键岗位的工作
- B.房地产经纪人协理是在房地产经纪人的指导和监督下,从事房地产经纪具体活动的协助执行人员
- C.房地产经纪人协理只能在注册地所在的行政区域内从业
- D.取得房地产经纪人协理从业资格,是从事房地产经纪活动的基本条件
- A.跨地域市场扩张战略
- B.跨专业市场扩张战略
- C.一体化扩张战略
- D.跨行业扩张战略
- E.综合性扩张战略
- A.买卖
- B.赠与
- C.添附
- D.互换
- E.继承
- A.住宅部
- B.评估部
- C.交易管理部
- D.网络信息部
- E.研究拓展部
- A.土地经纪业务
- B.住宅房产经纪业务
- C.商业房地产经纪业务
- D.工业房地产经纪业务
- E.房屋经纪业务
- A.工会代表
- B.项目负责人
- C.业务部门负责人
- D.最高管理者
- E.财务部门负责人
- A.房地产经纪人家庭信息
- B.房源信息
- C.客户信息
- D.房地产市场信息
- E.房地产经纪行业信息
- A.房地产信息的不对称性决定房地产经纪必不可少
- B.房地产交易的复杂性决定房地产经纪必不可少
- C.房地产交易的简单性决定房地产经纪必不可少
- D.谤地产的独立性决定房地产经纪必不可少
- E.房地产的特殊性决定房地产经纪必不可少
- A.房地产经纪活动当事人的民事责任平等
- B.房地产经纪活动当事人的合法权益受法律平等保护
- C.房地产经纪活动当事人依法平等地享受权利和负担义务
- D.房地产经纪机构获得经纪业务的机会平等
- E.房地产经纪活动当事人的法律地位平等
- A.恢复原状
- B.强制实际履行
- C.违约金
- D.排除妨碍
- E.损害赔偿
- A.系统成员间建立有序联系以及传播上市房源信息的工具,使其能够更好地为客户、顾客和公众服务
- B.受托经纪人(代售经纪人)补偿协作销售经纪人,与其共同分享佣金的手段
- C.以会员联盟的形式,优化企业资源
- D.通过信息的收集和传播,使其系统成员能够利用相关信息对物业进行价格和其他方面的评估,是房地产经纪人组织或公会参与房地产公共数据库建设的一个工具
- E.缩短交易时间,提高交易效率
- A.门脸与橱窗的设计
- B.内部场地的分配
- C.设备与用具的摆放
- D.交通方式
- E.招牌的设计
- A.境外公司
- B.境外个人
- C.出租房屋的业主
- D.房地产开发商
- E.存量房的所有者
- A.房地产市场营销
- B.人口、家庭等社会因素对房地产市场的影响
- C.国家的社会发展形势和政府的主要政策
- D.大众心理
- E.消费心理
- A.取得建设工程规划许可证
- B.具有城镇常住户口或有效居留身份
- C.有稳定职业和经济收入,信用良好,有偿还贷款本患的能力
- D.具有合法有效的购买(建造、大修)住房的合同或协议
- E.具有完全民事行为能力的自然人
- A.房地产质押居间
- B.房地产买卖居间
- C.房地产租赁居间
- D.房地产抵押居间
- E.房地产投资居间
- A.以合法经营、规范运作、公平竞争为基本标准
- B.建立房地产经纪行业管理专项法规
- C.从法律层级上解决上位法缺失的问题
- D.建立科学的行业管理模式
- E.以严格自律、加强合作、促进行业进步和不断发展为目标导向
- A.个人工作单位的情况
- B.抵押物的价值
- C.还贷的方式
- D.个人的信用
- E.贷款的条件
- A.政府房地产管理职能部门
- B.房地产开发企业
- C.房地产中介服务机构
- D.物业管理企业
- E.房地产经纪人
- A.要求委托人提供与交易有关的资料
- B.经所在机构授权订立房地产经纪合同等重要文件
- C.指导房地产经纪人协理进行各种经纪业务
- D.接受职业继续教育,不断提高业务水平
- E.有权拒绝执行委托人发出的违法指令
- A.是否符合收费标准
- B.是否依照合同约定
- C.是否开具发票
- D.是否明码标价
- E.是否建立投诉通道
- A.品牌愿景
- B.品牌个性
- C.品牌承诺
- D.品牌定位
- E.品牌结构
- A.房地产融资法律咨询
- B.土地交易法律咨询
- C.房地产租赁法律咨询
- D.房地产抵押法律咨询
- E.房地产买卖法律咨询
- A.负责房地产经纪人执业资格注册工作并将房地产经纪人执业资格注册与房地产经纪行业的自律管理结合起来
- B.大力推动房地产经纪行业诚信建设,建立房地产经纪人和房地产经纪机构信用档案
- C.制定房地产经纪执业规则,探索房地产经纪损害赔偿和执业风险防范制度
- D.开展房地产经纪和机构资信评价,建立房地产交易信息共享系统,促使房地产经纪人和房地产经纪机构为居民提供行为规范、诚实信用、信息准确、高效便捷的服务
- E.颁发营业执照
- A.萌芽阶段
- B.起步阶段
- C.崛起阶段
- D.扩张阶段
- E.完善阶段
- A.有权向房地产管理部门提出实施专业培训的要求和建议.
- B.由于委托人的原因,造成房地产经纪机构或房地产经纪人员的经济损失的,有权向委托人提出赔偿要求
- C.依照法律、法规和政策开展经营活动
- D.有权在委托人隐瞒与委托业务有关的重要事项、提供不实信息或者要求提供违法服务时,中止经纪服务
- E.按照国家有关规定制定各项规章制度,并以此约束在本机构中注册经纪人员的执业行为
- A.购房群体中高收入群体比重减小
- B.投资性购房客户群体减小
- C.购房群体中高收入群体比重加大
- D.投资性购房客户群体增加
- E.购房群体中低收入群体比重加大
- A.收益
- B.处分
- C.占有
- D. 使用
- E.共有
- A.有限责任公司和股份有限公司都是机构法人
- B.有限责任公司以其全部资产对公司的债务承担责任
- C.股份有限公司是指其全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任
- D.出资设立公司的出资者可以是自然人也可以是法人
- E.出资只能是国内资产
- A.萌芽
- B.起步
- C.崛起
- D.扩张
- A.保密
- B.回避
- C.公平
- D.诚信
- A.服务标准
- B.纳税标准
- C.分析标准
- D.评估标准
- A.个案解答
- B.土地开发投资咨询
- C.商业文书审查
- D.房地产全程法律服务
- A.按照指示处理事务
- B.向被代理人报告处理事务
- C.亲自处理事务
- D.承担后果
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.物业查验
- B.佣金结算
- C.物业交接
- D.客户开拓
- A.品牌管理是企业品牌延伸及品牌国际化经营的基础,是推动企业发展和社会进步的一个积极因素
- B.通过品牌管理,优化资源配置
- C.通过品牌管理,增强企业的吸引力与辐射力
- D.通过品牌管理,提高企业品牌的核心竞争力
- A.预期利益损失
- B.理论损失
- C.预期损失
- D.实际损失
- A.市场分析技能
- B.议价谈判技能
- C.人际沟通技能
- D.供需搭配技能
- A.新建商品房经纪业务为主的房地产经纪机构
- B.综合性房地产经纪机构
- C.存量房经纪业务为主的房地产经纪机构
- D.策划、顾问业务为主的房地产经纪机构
- A.跨地域市场扩张战略
- B.综合性扩张战略
- C.跨行业扩张战略
- D.跨专业市场扩张战略
- A.由于所有权与经营权的统一,加上直接行政管理的管理制度,这种模式的可控程度高,有利于制度的贯彻执行
- B.信息搜集范围扩大,信息利用率高,在房源、客源不断增加的同时提高了双方的匹配速度,使得成交比例提高
- C.对员工的统一培训和管理,使业务水平提高,客户信任度增大,竞争能力相应提高,完善的培训体系和较大的发展空间可以留住很多优秀的房地产经纪人
- D.不易出现总店资金周转不灵或亏损的情况
- A.产权的转移
- B.产权的完整
- C.产权的纠纷
- D.自住有余
- A.目的性
- B.时效性
- C.共享性
- D.系统性
- A.每项房地产经纪业务都应当由注册在本机构的房地产经纪人为承办人,并在委托协议中载明
- B.房地产经纪人员在执行代理业务时,在合法、诚信的前提下,应当维护委托人的最大权益
- C.当事双方达成交易意向后,房地产经纪人员应当协助委托人订立房地产交易合同
- D.服务报酬由房地产经纪机构按照约定向委托人统一收取,但可以不开发票
- A.条件、技能、信用程度、经营成本
- B.条件、营业利润、信用程度、经营成本
- C.条件、技能、信用程度、营业利润
- D.营业利润、技能、信用程度、经营成本
- A.建立“多重上市服务系统(MLS)”、明确仲裁和协调的主体、制定纠纷处理的法律性文件
- B.建立常规的消费者投诉通道、建立“多重上市服务系统(MLS)”、制定纠纷处理的法律性文件
- C.建立常规的消费者投诉通道、明确仲裁和协调的主体、建立“多重上市服务系统(MLS)”
- D.建立常规的消费者投诉通道、明确仲裁和协调的主体、制定纠纷处理的法律性文件
- A.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
- B.只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
- C.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
- D.高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
- A.交易达成
- B.供需搭配
- C.议价谈判
- D.市场分析
- A.公有住房项目
- B.新建商品房项目
- C.二手房房源
- D.存量房房源
- A.物业管理、房地产测量
- B.房屋建筑、房地产金融与投资
- C.大众心理、消费心理
- D.房地产市场营销、房地产估价
- A.新建商品房市场经纪
- B.土地市场经纪
- C.存量房市场经纪
- D.二手房市场经纪
- A.法律法规的约束、行业氛围的熏陶、社会舆论
- B.教育训练、行业氛围的熏陶、社会舆论
- C.教育训练、法律法规的约束、社会舆论
- D.教育训练、行业氛围的熏陶、法律法规的约束
- A.萌芽
- B.起步
- C.崛起
- D.扩张
- A.负责领导各个案场销售经理的工作,对各个案场实施宏观管理、控制
- B.负责销售员及各种资源在各案场中调配
- C.负责组织各项目的前期谈判和准备工作,以及项目营销方案的审定
- D.全力完成公司下达的各项工作指标
- A.进行品质管理
- B.进行品牌建设
- C.进行品牌维护
- D.以消费者为中心的“业务管理”
- A.经济知识
- B.社会心理知识
- C.法律知识
- D.房地产经纪专业知识
- A.根据房地产租赁市场的特点把握供需关系的变化进行分析
- B.要站在获取长期收益和增值的角度对租赁市场进行分析
- C.对影响供给曲线和需求曲线移动的因素进行分析和预测
- D.提供房地产开发项目的可行性研究报告
- A.进行集约性管理
- B.抬高市场价格
- C.维护社会整体利益
- D.降低市场价格
- A.活动内容的服务性
- B.活动地位的中介性
- C.活动范围的地域性
- D.活动主体的专业性
- A.品牌定位
- B.品牌推广
- C.品牌识别
- D.组织架构与流程
- A.时效性
- B.目的性
- C.系统性
- D.共享性
- A.房地产广告中涉及所有权或者使用权的,所有或者使用的基本单位应当是有实际意义的完整的生产、生活空间
- B.房地产中表现项目位置,应以从该项目到达某一具体参照物的现有交通干道的实际距离表示,不得以所需时间来表示距离
- C.房地产广告中的项目位置示意图,应当准确、清楚,比例恰当
- D.房地产广告中可以出现融资或者变相融资的内容
- A.交易管理部门
- B.评估部
- C.研究拓展部
- D.网络信息部
- A.房地产经纪的基本理论
- B.经济知识
- C.社会心理知识
- D.法律知识
- A.行政主管模式
- B.行业自治模式
- C.市场调节模式
- D.行政与行业自律并行管理模式
- A.品牌定位
- B.品牌推广
- C.品牌识别
- D.组织架构与流程
- A.明码标价制度
- B.统一管理制度
- C.市场调节制度
- D.信用管理制度
- A.联合销售制度
- B.个人信用保障制度
- C.产权查询制度
- D.房屋质量保证制度
- A.房地产代理
- B.房地产居间
- C.房地产租赁
- D.房地产买卖
- A.可以变动的指示
- B.固定不变的指示
- C.独立性指示
- D.任意性指示
- A.职业良心
- B.执业理念
- C.职业责任感
- D.职业资格
- A.顺应市场机制,维护有序竞争
- B.遵循行业规律,实施专业管理
- C.严格依法办事,强化行业自律
- D.营造良好的环境,鼓励行业发展
- A.载体要素
- B.内容要素
- C.特殊要素
- D.语言要素
- A.系统成员有接受纪律检查委员会调查并积极配合的义务
- B.本系统成员不能直接或间接地以任何方式与非本系统成员共享本系统列入的代售房源信息
- C.在两个以上的经纪人代理同一物业时,系统以“先入为主”的原则处理
- D.报送时间一般规定为5个工作日之内,内容为委托合同的复印件及系统统一规定的委托项目明细表
- A.市场比较法
- B.等额本金还款法
- C.等额本息还款法
- D.成本逼近法