我
- A.行政收尾程序
- B.合同收尾程序
- C.可交付成果
- D.更新的组织过程资产
- 2
-
纠正措施是指：
- A.降低潜在的消极后果发生的可能性
- B.使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求
- C.纠正质量过程发生的产品缺陷
- D.要求扩大或缩小项目范围，修改方针或程序
- A.监控项目工作过程的输入
- B.监控项目工作过程的输出
- C.整体变更控制的输出
- D.指导与管理项目执行的输出
- A.制定项目管理计划
- B.指导与管理项目执行
- C.监控项目工作
- D.整体变更控制
- A.制定项目管理计划
- B.指导与管理项目执行
- C.监控项目工作
- D.整体变更控制
- A.合同
- B.项目工作说明书
- C.项目章程
- D.事业环境因素和组织过程资产
- A.项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
- B.进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子。
- C.配置管理系统是变更控制系统的一个子系统
- D.配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统
- A.制定项目管理计划
- B.指导与管理项目执行
- C.监控项目工作
- D.整体变更控制
- A.员工业绩评价与培训记录
- B.项目管理方针
- C.标准的费用估算商业数据库
- D.配置管理系统
- A.效益贡献经济学模型
- B.评分模型
- C.数学模型
- D.比较法
- A.利用项目发起人或赞助人的信息编制
- B.记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法
- C.和项目章程同时在启动过程组中制定
- D.为了给高层做范围控制
- A.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能
- B.可以是仔细加工过的项目管理标准
- C.可以是正式成熟的过程
- D.不是制定项目章程的非正式技术
- A.制定项目管理计划
- B.指导与管理项目执行
- C.监控项目工作
- D.整体变更控制
- A.分发进展报告和风险评估。
- B.分发信息以使项目收尾正式化。
- C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
- D.转交所有项目的记录给项目所有者。
- A.正式验收过程。
- B.工作说明书。
- C.付款计划。
- D.变更控制程序。
- A.沟通计划
- B.质量保障计划
- C.变更控制制度
- D.问题管理程序
- A.口头或者书面
- B.法令强制执行或者自选的
- C.正式和非正式的
- D.始于外部的或内部的
- 18
-
配置管理是用于：
- A.整体变更控制。
- B.项目计划执行。
- C.范围计划。
- D.风险定量分析。
- A.资源分配矩阵图。
- B.变更控制计划。
- C.项目章程。
- D.客户组织结构图。
- 20
-
项目计划实施的结果是：
- A.批准的变更请求
- B.确认的缺陷补救
- C.否决的变更请求
- D.工作实施情况信息
- A.项目计划。
- B.进度报告。
- C.程序手册。
- D.项目批准书。
- A.安全健康方针
- B.财务控制程序
- C.行业风险数据库
- D.问题与缺陷管理数据库
- A. 限制
- B. 风险
- C. 成果
- D. 问题
- A.项目不再符合公司目标。
- B.项目范围已作重大改变。
- C.无法提供完成项目活动的资源。
- D.项目融资业已取消。
- A.制定项目章程之后
- B.计划开始之前
- C.启动会议召开时
- D.制定范围说明书之前
- A.启动
- B.规划
- C.执行
- D.控制
- A.启动
- B.规划
- C.执行
- D.收尾
- A.组织人员
- B.计划
- C.动用组织资源
- D.协调职能经理
- A.一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段
- B.项目阶段可以进一步划分为子阶段
- C.每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志
- D.在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段
- A.项目计划制定
- B.项目章程制定
- C.项目范围说明书制定。
- D.项目收尾
- A.项目整体管理
- B.人力资源管理
- C.沟通管理
- D.采购管理
- A.成本规划
- B.成本估算
- C.成本预算
- D.成本控制
- A.计划
- B.实施
- C.控制
- D.收尾
- A.项目管理计划逐步详细和深入
- B.规划一次完成，滚动实施
- C.规划是重复多次的连续过程
- D.属于规划过程组
- A.启动
- B.计划
- C.实施
- D.收尾
- A.过程组就是项目阶段。
- B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
- C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
- D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
- A.启动
- B.计划
- C.实施
- D.收尾
- A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
- B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
- C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。
- D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定
- A.规划过程组对应于PDCA 中的计划P
- B.执行过程组对应于PDCA 中的执行D
- C.控制过程组对应于PDCA 中的检查C 和A
- D.收尾过程组对应于PDCA 中的行动A
- A.PMO 中的P 除了Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”
- B.PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人
- C.PMO 注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
- D.PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
