六西格玛黑带复习题含答案(1)

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1

成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带,下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的?

  • A.向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求
  • B.与团队一起建立团队规则
  • C.为团队成员提供必要培训
  • D.给团队赋权
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KANO模型中把质量特性分为基本质量、一元质量和魅力质量,关于基本质量的描述,下列正确的是:

  • A.基本质量特性差,顾客会非常不满意
  • B.基本质量特性非常好,顾客也不会表现出特别满意
  • C.基本质量特性非常好,顾客一定非常满意
  • D.基本质量特性与产品销量往往成正比
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对于测量系统重复性的描述正确的是:

  • A.是指同一个操作者采用一种量具,多次重复测量同一零件的同一特征所获得的测量值的变差
  • B.是指由于不同操作者,采用相同量具,测量同一个零件的同一特征所得测量结果的变差
  • C.是指同一个操作者采用一种量具,多次用不同方法重复测量同一零件的同一特征时所获得的测量值的变差
  • D.测量系统重复性差往往和测量仪器本身精度有关
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关于六西格玛和ISO9000之间的关系,正确的表述包括:

  • A.六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系
  • B.六西格玛项目的成果,要纳入ISO9000管理系统
  • C.质量要求高的企业可以实施六西格玛,质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了
  • D.实施好ISO9000,可以为实施六西格玛奠定基础
6

关于关联图的应用,下列说法正确的是:

  • A.可以用于界定六西格玛项目的范围和边界
  • B.当影响因素之间关系复杂、相互缠绕时,进行原因分析
  • C.制定项目计划
  • D.从复杂的影响关系中确定关键影响因素
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关于六西格玛和卓越绩效模式(PerformanceExcellenceModel)之间的关系,正确的表述包括:

  • A.六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段
  • B.通过采用卓越绩效准则的自我评估,可以发现六西格玛的改进机会
  • C.实施了卓越绩效模式,就没有必要实施六西格玛,因此不必再考虑六西格玛
  • D.企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理
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某工程师想验证模具改进前后生产的注塑产品的关键尺寸的方差是否发生了变化,在对改进前后收集样本数据后,准备用F检验。请问,在F检验前,需要对数据进行哪些验证?

  • A.改进前后数据都能满足独立性
  • B.改进前后数据均值必须相同
  • C.改进前后数据都符合正态分布
  • D.改进前后数据合并后服从正态分布
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某电子元器件厂对产品生产过程采用Xbar-R控制图进行过程控制。每1个小时在生产现场抽取样本大小为5的子组,控制图显示受控,但是在所抽样的30组产品中发现总计居然有10个产品落入公差限外,针对这一现象,可能正确的判断是:

  • A.Xbar-R控制图不好,应采用Xbar-S控制图
  • B.该过程能力不足(Cp、Cpk低)
  • C.抽样间隔过长,应该改为半小时抽样一次
  • D.应先对该过程进行优化和改造,然后再进行控制
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某黑带确定了影响结果的关键过程及输入变量KPIV后开始制订测量计划,此时需要考虑的事项有:

  • A.对测量方法进行作业定义
  • B.考虑抽样频次、样本量
  • C.测量系统分析
  • D.潜在失效模式分析
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某六西格玛团队在测量阶段对某关键检测设备进行测量系统分析前,计量部门的人说,该设备定期进行校准,不必再进行测量系统分析。有关设备校准和测量系统分析之间的关系,正确的是:

  • A.定期校准可以保证测量系统的有效性,因此不必专门进行测量系统分析
  • B.校准可以消除或减少测量系统的偏倚(bias)
  • C.定期进行GRR研究一般可以代替定期校准
  • D.定期进行GRR研究不能代替定期校准
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若需要从多个可能的影响因子中筛选少数关键因子,可选的工具有:

  • A.相关分析
  • B.回归分析
  • C.控制图
  • D.部分因子试验设计
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平衡计分卡力图平衡下述哪些方面?

  • A.财务指标和非财务指标
  • B.绩效考核和战略考核
  • C.领先性指标和滞后性指标
  • D.短期目标和长期目标
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关于精益生产的描述,不正确的是:

  • A.只适用于离散制造业,对连续流程生产不适用
  • B.精益生产的核心是消除浪费
  • C.精益生产强调要善于发现浪费现象,暴露问题
  • D.精益生产的本质是持续改进
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关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系,正确的是:

  • A.零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式
  • B.零缺陷不容忍缺陷,但是六西格玛容忍百万分之3.4的缺陷
  • C.六西格玛管理所追求的也是零缺陷
  • D.以上说法都不对
18

关于田口的容差设计,下述说法哪个是正确的?

  • A.通过容差设计使容差越小越好
  • B.通过容差设计使产品的质量损失最小
  • C.容差大小与质量损失无关
  • D.以上都不正确
19

关于因果图和因果矩阵,下列说法错误的是:

  • A.因果图一般只分析影响一个结果(Y)的多个可能原因
  • B.因果矩阵一般只分析影响一个结果(Y)的多个可能原因
  • C.因果矩阵可以帮助方便地确定关键的影响因素
  • D.对于同一个问题,可以先绘制因果图,再绘制因果矩阵
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绘制均值-极差(或均值-标准差)控制图时,确定合理子组的原则是:

  • A.子组数量应该在5个以下
  • B.组内差异只由随机变异造成
  • C.组内差异应大于组间差异
  • D.不存在组内差异
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精益生产追求“流动”、“拉动”和“均衡”,其中对“流动”的正确解释是:

  • A.产品尽可能处于被增值加工的状态下
  • B.产品尽可能采取流水线作用
  • C.物料流动尽可能排成直线,因为直线的距离最短
  • D.每个加工环节都采用FIFO先进先出的操作
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六西格玛管理推行成功最关键的因素是:

  • A.培训
  • B.组织结构
  • C.领导的参与和支持
  • D.项目计划
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六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。对于变革管理,以下哪项说法不正确:

  • A.变革管理的根本目的是确保项目实施成功所必需的利益相关者的支持和承诺
  • B.企业全体员工接受并适应新的系统与业务流程
  • C.项目所涉及的人员,其积极主动的心愿并不能带来变革
  • D.变革管理工作的核心是沟通
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六西格玛项目进入震荡期,一个突出的表现就是:成员对项目目标和工作方法产生分歧,如何处理分歧,以下做法错误的是:

  • A.加强团队成员之间的沟通
  • B.鼓励成员发表不同的意见
  • C.统一认识,不许发表与项目目标和工作方法不同的意见
  • D.必要时请业务负责人或倡导者出面支持
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六西格玛项目在界定阶段绘制SIPOC图时,项目团队成员在如何绘制过程图(P)时意见产生分歧,以下意见正确的是:

  • A.过程图绘制得越细越好
  • B.过程图只要粗略表示出主要的流程即可
  • C.过程图中至少要表示出流程所涉及的人员的动作
  • D.过程图至少要表示出价值流
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某PCB板生产企业在检测工序检测了1000块PCB板,在其中的5块PCB中发现了50个缺陷,其余各块PCB中未发现任何缺陷,基于这一观察,请判断缺陷在PCB板上的分布情况

  • A.服从正态分布
  • B.服从泊松分布
  • C.不管服从何种分布,但缺陷肯定是随机出现的
  • D.根本不能讨论缺陷的分布,因为缺陷是非随机出现的
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某工程师在对某检测仪器进行测量系统分析后发现,R&R%=50%。导致测量系统误差较大的原因是测量者和随机抽取的零件之间存在非常明显的交互效应。基于这一点,你认为他应该如何解决这一问题?

  • A.重新随机抽取零件,再次进行测量系统分析,直到没有交互作用为止
  • B.分析不同测量者的测量方法,找出原因,解决问题
  • C.重新选择测量者,再次进行测量系统分析,直到没有交互作用为止
  • D.以上说法都不对
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某零件生产流程,客户给定了零件尺寸规格,请问该流程的标准差与西格玛水平之间的关系是:

  • A.标准差越大时,西格玛水平越低,超过规格限的缺陷品越多
  • B.标准差越大时,西格玛水平越低,超过规格限的缺陷品越少
  • C.标准差越大时,西格玛水平越高,超过规格限的缺陷品越多
  • D.标准差越大时,西格玛水平越高,超过规格限的缺陷品越少
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某六西格玛团队在进行过程能力分析时,对于是否需要进行过程稳定性、数据正态性和独立性三方面的检查发生了分歧,以下说法正确的是:

  • A.稳定性是过程能力分析的前提
  • B.只要数据满足正态性和稳定性,则独立性就一定没有问题
  • C.只要数据满足正态性和独立性,则稳定性就一定没有问题
  • D.只要数据满足正态性,则稳定性和独立性就一定没有问题
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某机械企业在下料时需要把长度为L的钢材截成长度为L1和L2的两段,已知L服从均值为10cm,标准差为0.4cm的正态分布,L1服从均值为5cm,标准差为0.3cm的正态分布,则关于L2的分布,下列说法正确的是:

  • A.一定不是正态分布
  • B.服从均值为5cm,标准差为0.1cm的正态分布
  • C.服从均值为5cm,标准差为0.5cm的正态分布
  • D.服从均值为5cm,标准差为0.7cm的正态分布
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某六西格玛小组使用质量功能展开(QFD)改进手机设计,质量屋上方的三角反映了工程措施之间的相关关系,在如何描述相关关系时,有不同的观点,下列观点那个是正确的?

  • A.只要根据工程经验描述出工程措施之间的关系强弱即可
  • B.不仅要描述出工程措施之间的强弱关系,还要指出可能是正相关还是负相关
  • C.屋顶上的三角形所反映的关系并不是顾客需求和工程措施之间的关系,因此不重要
  • D.没有必要考虑工程措施之间的关系
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企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的?

  • A.先进行黑带或绿带培训,然后再让他们做项目
  • B.先进行高层管理培训,让高层统一理念
  • C.先请咨询公司为企业做项目,验证六西格玛方法是否有效
  • D.先进行黑带培训,然后让黑带培养绿带
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情景策划是一种用来_________的方法。

  • A.设想将来可能会遇到的一系列问题
  • B.评价组织治理水平
  • C.确定战略目标和指标
  • D.配备和优化资源
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使用水平对比(benchmarking)时,有关选择对比对象的表述,以下错误的是:

  • A.对比对象可以是竞争性行业或非竞争性行业中职能活动的最佳实践者
  • B.对比对象可以是非竞争性行业中职能活动相似的最佳实践者
  • C.对比对象只能是竞争性行业中职能活动的最佳实践者
  • D.对比对象不能选择竞争性行业中的一般企业